培训目的：通过互动式研讨，协助企业反思目前面临的现状和问题，提升企业中高层经理人员的领导力和执行力，维护和提升企业的团队绩效与士气，增强经理人员自信心与领导能力，提升组织绩效。
适合对象：金融机构中高层管理人员，需要改善管理心态和提升管理素质的经理人员
课程提纲（2天12小时每期不超过40人，将根据具体培训需求优化）
第一单元 领导的角色与价值
管理的定义
目的、动机与诱因
领导干部的任务与价值
部门领导的基本工作
*生产小组
第二单元 领导力的构成与提升
领导力的来源
领导力要素模型
有效领导的指标
领导者风格的分析
*影片分析
*管理风格评估
第三单元 工作规划与风险控制
PDCA管理循环
计划的步骤
目标的展开与工作分配
组织竞争力的提升
工作分配的三大要素
控制与反馈机制的建立
*急迫的报告
*目标射击 |
|
第四单元 有效激励提升执行力
执行力不佳的原因分析
执行的追踪与考核
激励的基本要素
员工需求分析与掌握
激励的要点
工作扩大化与丰富化
*影片分析
*需求分析研讨
第五单元 组织竞争力的持续强化
提升员工竞争力的六阶段
员工绩效问题的构成要素
各种员工的类型对应
授权的三项诀窍
授权的八个步骤
*部属类型分析
*忙碌的苏经理 |
讲师已提供内部培训服务的金融机构：锦安财富；宝盈基金、长城基金、创金合信基金、方正富邦基金、富国基金（3期）、国海富兰克林基金、国金通用基金、国投瑞银基金、海富通基金（3期）、华商基金、汇添富基金、华宝兴业基金、嘉实基金、景顺长城基金、民生加银基金、鹏华基金、前海开源基金、申万菱信基金（2期）、信达澳银基金、兴业全球基金；太平资产；华泰长城期货；安信证券（2期）、长城证券、长江证券、第一创业证券（2期）、方正证券（4期）、国都证券、国海证券、国泰君安证券（多期）、华宝证券、金元证券、齐鲁证券、上海证券、申万宏源证券、万联证券、湘财证券；中证信用公司，上海浦东发展银行、兴业银行上海分行（8期）、招商银行北京分行、南京分行（3期）、中国银行、中国建设银行；中国人寿、太平洋保险等。
|
