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浦瑞2023年金融业通用培训课程
领导风格与授权管理课程1天
 

培训目的:美国前总统西奥多·罗斯福曾经说过:“最好的管理者是那些对优秀人才有着良好直觉的人,一方面善于调动能人去放手做事,一方面则克制自己不对他们的行动横加干涉。”优秀的管理者一定是懂得授权的管理者,本课程旨在通过解析授权管理原理,帮助学员了解并掌握授权管理的方法和技巧,提升企业综合管理水平。

适合对象:需要学习授权管理的中高层管理者

课程提纲(1天6小时每期不超过40人,将根据具体培训需求优化)

第一单元 主管授权的理由
到了该授权的时候吗?
藉由授权的自我评估,让学员了解自身对授权的认知程度,并且藉由授权的五个阶段诊断部属是否已经到了可以授权的阶段。
领导风格与人性化领导
由XY测试中,让主管了解本身的风格倾向,以麦格瑞哥的Y理论为主轴,由行为心理学的思路,结合领导转型的思维,体认实践人性化领导的必要性。
Empowerment的实践
以老板与教练的角色思考,阐释教练式领导在现今管理中的重要性,进而说明Empowerment的本质与应用。
*自我评估
*XY test
*老板与教练

第二单元 实施授权的方法
部属类型分析
对部属的现况进行分析,以八大类型选择适当的对应方式,加强授权的合理性。
授权的三诀窍
成功授权的三个关键因素,缺一不可!同时藉由情境领导理论,说明具体实践的方法。

 

授权时团队型态的改变
藉由高效团队演进的三个历程,为授权者的角色转换提供了明确的参考依据。
授权的天龙八步
除了强调「授权必先授能」之外,更说明授权时「权力下放、责任向上」的原则。藉由案例说明授权的八大步骤与授权中应注意的沟通与信任,以确保授权的完整与有效性。
*案例研讨
*纸牌竞赛
*影片分析

第三单元 强化授权的成效
给付精神薪资
Empowerment的目的在释放员工的潜能,但也必须在下属觉得有意义及价值时才会有效。因此,藉由「工作丰富化」提升视野及思考空间,方能落实领导转型的有效性。
制订您的Empowerment计划
为强化培训成效,鼓励学员将所学应用于工作中,课程结束前将留15分钟给主管们制订行动计划,并且分享学习心得。
*动机分析
*影片讨论
*行动计划

讲师已提供内部培训服务的金融机构:锦安财富;宝盈基金、长城基金、创金合信基金、方正富邦基金、富国基金(3期)、国海富兰克林基金、国金通用基金、国投瑞银基金、海富通基金(3期)、华商基金、汇添富基金、华宝兴业基金、嘉实基金、景顺长城基金、民生加银基金、鹏华基金、前海开源基金、申万菱信基金(2期)、信达澳银基金、兴业全球基金;太平资产;华泰长城期货;安信证券(2期)、长城证券、长江证券、第一创业证券(2期)、方正证券(4期)、国都证券、国海证券、国泰君安证券(多期)、华宝证券、金元证券、齐鲁证券、上海证券、申万宏源证券、万联证券、湘财证券;中证信用公司,上海浦东发展银行、兴业银行上海分行(8期)、招商银行北京分行、南京分行(3期)、中国银行、中国建设银行;中国人寿、太平洋保险等。

 

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