培训目的：为了给客户提供更快更全面的服务，企业越来越多的把任务交给集各项专业的项目团队执行。然而，随着科技的进步，管理工具的日新月异，现代的项目管理难题不再仅仅是进度控制、预算控制而已，最重要的不外乎是如何让这些专家们齐心协力，真正发挥团队的效用，并且妥善的沟通协调，整合各项资源。本课程从人的问题处理出发，因为项目的成败关键还是在人，尤其是权益关系人。项目管理最首要的技巧在取舍，如何妥善地使时间、预算、产出三者间平衡，才是项目管理者最关键的核心技术。
1、把握项目的特性与三要素间的取舍方法。
2、运用PAC交流分析方法提高沟通协调的有效性。
3、精确地设定项目目标与检查点，同时运用绩效评估激励团队成员。
4、了解三种评估项目绩效的方法。
5、熟练运用解决问题的思维模式，正确分析并处理问题。
6、熟悉诊断团队型态的方法，并使用正确的领导方式。

适合对象：直接参与项目的各种经理与员工小组，发起项目的高层经理，希望全面理解其角色的新项目经理，尝试更新知识的现任项目经理，以及将加盟项目组的人员。

课程提纲（2天12小时每期不超过40人，将根据具体培训需求优化）

讲师已提供内部培训服务的金融机构：锦安财富；宝盈基金、长城基金、创金合信基金、方正富邦基金、富国基金（3期）、国海富兰克林基金、国金通用基金、国投瑞银基金、海富通基金（3期）、华商基金、汇添富基金、华宝兴业基金、嘉实基金、景顺长城基金、民生加银基金、鹏华基金、前海开源基金、申万菱信基金（2期）、信达澳银基金、兴业全球基金；太平资产；华泰长城期货；安信证券（2期）、长城证券、长江证券、第一创业证券（2期）、方正证券（4期）、国都证券、国海证券、国泰君安证券（多期）、华宝证券、金元证券、齐鲁证券、上海证券、申万宏源证券、万联证券、湘财证券；中证信用公司，上海浦东发展银行、兴业银行上海分行（8期）、招商银行北京分行、南京分行（3期）、中国银行、中国建设银行；中国人寿、太平洋保险等。