培训目的：美国总统西奥多·罗斯福曾经说过：“最好的管理者是那些对优秀人才有着良好直觉的人，一方面善于调动能人去放手做事，一方面则克制自己不对他们的行动横加干涉。”优秀的管理者一定是懂得授权的管理者，本课程旨在通过解析授权管理原理，帮助学员了解并掌握授权管理的方法和技巧，提升企业综合管理水平。

适合对象：需要学习授权管理的中高层管理者

课程提纲（1天6小时每期不超过40人，将根据具体培训需求优化）

第一单元 主管授权的理由
到了该授权的时候吗？
藉由授权的自我评估，让学员了解自身对授权的认知程度，并且藉由授权的五个阶段诊断部属是否已经到了可以授权的阶段。
领导风格与人性化领导
由XY测试中，让主管了解本身的风格倾向，以麦格瑞哥的Y理论为主轴，由行为心理学的思路，结合领导转型的思维，体认实践人性化领导的必要性。
Empowerment的实践
以老板与教练的角色思考，阐释教练式领导在现今管理中的重要性，进而说明Empowerment的本质与应用。
*自我评估
*XY test
*老板与教练

第二单元 实施授权的方法
部属类型分析
对部属的现况进行分析，以八大类型选择适当的对应方式，加强授权的合理性。
授权的三诀窍
成功授权的三个关键因素，缺一不可！同时藉由情境领导理论，说明具体实践的方法。
授权时团队型态的改变
藉由高效团队演进的三个历程，为授权者的角色转换提供了明确的参考依据。
授权的天龙八步
除了强调「授权必先授能」之外，更说明授权时「权力下放、责任向上」的原则。藉由案例说明授权的八大步骤与授权中应注意的沟通与信任，以确保授权的完整与有效性。
*案例研讨
*纸牌竞赛
*影片分析

第三单元 强化授权的成效
给付精神薪资
Empowerment的目的在释放员工的潜能，但也必须在下属觉得有意义及价值时才会有效。因此，藉由「工作丰富化」提升视野及思考空间，方能落实领导转型的有效性。
制订您的Empowerment计划
为强化培训成效，鼓励学员将所学应用于工作中，课程结束前将留15分钟给主管们制订行动计划，并且分享学习心得。
*动机分析
*影片讨论
*行动计划

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